2016年10月，马云在杭州云栖大会上提出了“新零售”的概念，即：纯电商的时代过去了，未来十年是新零售的时代，线上线下必须要结合起来（O2O模式）。

　　正如十年前电商颠覆传统零售业一样，随着时代的更迭，零售业或将迎来又一次的洗牌。而在渠道多元化、传统零售业加速转型的过程中，我们渐渐发现化妆品的零售业态开始变得不一样了。

 
　　“小资”式美妆集合店正在悄然壮大
 
　　2月，一则“零售百货业公司百盛和高鑫宣布进军美妆集合店”的消息引发了行业的热议。而早在2009年，天意集团旗下的小资生活美妆集合店就已经在广州开始了正式营业。不知不觉间美妆集合店这一业态悄然成了新趋势。小资生活品牌的美妆集合店早在2009年便进军国内，现今小资生活美妆集合加盟店已经遍布全国，在2017年布局国外采购点，从而促使小资生活化妆品加盟品牌得到高速发展。

　　仔细观察我们不难发现，在近两年，美妆集合店正如雨后春笋般不断壮大。


　　美妆集合店更像是零售寒冬下的一剂猛药

　　随着消费升级所带来的一系列变化，更多高品质和个性化需求不断涌现，信息的透明丰富和智能已经彻底改变了用户认知和购买行为。用行业人士的话说就是信息技术为消费者附能，扭转了零售商和消费者之间不对称的局面，过往的交易模式被彻底打破了。

　　这也就是所谓的“零售寒冬”，在此大背景下，最困扰化妆品专营店等线下渠道的无疑是顾客分流、品牌老化、租金上涨等一系列问题。而这些问题，一家美妆集合店似乎都能解决。

　　1、租金问题

　　“年年上涨的房租”应该算是让化妆品的线下渠道商们最为头疼的问题之一了吧。尤其对于一些大一点的连锁来说，店铺面积越大，所带来的租金压力越大。小连锁和百货专柜就更不用说，租金问题就很有可能是压死他们的最后一根稻草。

　　小资生活美妆集合店则不需要太大的门店，只要做到能覆盖顾客的需求就可以，所以租金压力相对而言更小一些。

　　同时，从单店到集合店，店铺的级别会上升，和商场进行租金谈判的时候议价能力会增强。因此很多集合店虽然面积更大，租金也许是更低的。

　　2、顾客分流问题

　　一家县城化妆品专营店的老板曾向笔者透露：如今县城里的年轻人越来越少，顾客流失严重。

　　实际上，这种情况不仅仅出现在县城店，许多百强连锁都在面临这种困境。一部分分流出去的年轻顾客转向能给他们提供个性化、多元化需求的电商渠道。

　　未来五年，将是化妆品零售行业的关键窗口期，谁抓住了年轻一代，谁就抓住了品牌的未来。

　　而美妆集合店恰恰针对的是一群年轻爱美追求个性化的消费群体，其最大的特点就是能给消费者提供“一站式购物”的乐趣，同时又能给予消费者更丰富的体验感，除了销售产品外，还提供皮肤检测、皮肤指导等围绕“健康护肤”的专业服务。

　　3、品牌老化问题

　　针对化妆品线下渠道的品牌结构老化问题，专业人士表示：“集合店的最大优势就是品牌间的相互带动作用。将隶属于同一集团下的品牌放在一起，打造统一的形象，消费者对于集团和单个品牌的认识程度和信任程度都会加深。”

　　日化行业观察员也认为，化妆品综合店能够有效地弥补单一品牌店的审美疲劳，形成联动效应。明星品牌的助阵也能帮助化妆品集团提高其他品牌的声量。

　　显然，这种“抱团发展”的模式更能适应当前行业的发展。

　　无论如何，在化妆品零售业真正迈入到下半场之际，之前面对传统零售业的固有思维应该被彻底摒弃。而美妆集合店的发展正是这一转变过程中的积极信号。然而当我们试图抓住年轻群体，重新拾起消费者信任时，也不该忘了行业发展到最后，其本质还是产品和服务本身。